后疫情时代的教育培训市场复杂而多变。在过去的一年时间里，无论是线上免费或低价教育资源的剧增，还是令人眼花缭乱的营销方式，无一不在消耗着终端消费者的耐心，并不断突破消费者的承受底线。同时，这也给以区域性经营为主的中小培训机构带来了更加艰难的生存挑战。
大型机构垄断市场
大型机构有着强大的资本力量支撑，即便在疫情如此之大的影响之下，依旧可以凭借自己的金钱实力打造良好的口碑以及不断推陈出新、制造新的卖点，在市场上招揽大批学员。而中小机构则在风雨中摇摇欲坠，不知所踪。甚至有许多大型机构打着帮助中小机构减少损失的名号，抓紧接管学员，不断蚕食中小机构，造成中小机构的市场进一步萎缩。
加盟公司言行不一
很多对教育事业有着热爱却不知从何开始的人，大都会选择与加盟公司合作，心中幻想着能够轻轻松松把钱赚。然而，高额的加盟费与华而不实的服务是否相符，我们始终保持着怀疑的态度。几乎无一例外，加盟公司会帮助新机构选址、装修和提供教材等，无不强调自己的专业性和独特性。然而，很多加盟公司表里不一，更有甚者堂而皇之地拿着其他某某知名机构的教材体系招摇，最后轻轻松松收取几十万的加盟费用。收钱之后的结果要么就是撒手不管，要么就是提供的教学资源比市场价格还要贵出一大截。大量加盟机构面临此情此景，不得不选择与加盟公司分道扬镳。最终，要么选择依靠自身的力量负重前行，要么因为经营不善而关门。
中小机构营销模式单一
大部分中小机构想尽一切办法去获取学生，但是大都停留在依靠某一位或者几位老师的口碑招揽学生，或者发传单、送小礼品、举办免费试听课等。营销模式过于单一。因为疫情的原因，无法在线下进行大规模的引流活动，加上线上教学和营销又无法找到合适的出路，导致学员的大量流失。
一些中小机构不讲究经营管理
有相当一部分中小机构的负责人只一味地追求招生！招生！招生！认为只要有学生，就是有钱，而不懂得如何经营管理自己的机构。有一些机构甚至在拥有多名学员的情况下，仍然入不敷出。负责人既不关心课程安排，也不关注师资力量，更不用谈体系架构。在日复一日的累积下，问题像滚雪球似的逐渐变大，最终自己把自己压垮。
房租和教职工的成本太高
中小机构自身规模较小，可利用的教育资源和场地都少。尽管如此，本就不多的利润仍被房租和教职员工的费用占去大多半。这让中小机构的负责人如鲠在喉，吐不出，也咽不下。没有场地和教职员工的支撑，机构将不复存在。然而，有相当一部分机构在扣除相关费用后，仅仅做到收支平衡，让人怀疑人生。
面对机构以上的种种生存问题，敏舵提供了全方位、个性化的解决方案。开放灵活的合作模式和专业高效的解决方案，不仅能够帮助合作机构快速地从困顿中解脱，还能够帮助机构在激烈的区域竞争中脱颖而出。